Агентство космического развития США (SDA), созданное в 2019 году и входящее в структуру Космических сил, кардинально изменило подход к формированию орбитальной группировки. Вместо традиционной закупки небольшого числа крупных, дорогих и долгостроящихся спутников, агентство перешло на модель массового производства. Ежегодно планируется инвестировать около 4 миллиардов долларов для развертывания сотен малых и относительно недорогих аппаратов, что должно повысить устойчивость и гибкость космических систем (изображение дорожной карты ниже).
Однако, как отмечает издание SpaceNews, на практике реализация этой амбициозной модели столкнулась с серьезными вызовами. Поскольку Россия также развивает проекты индустриального производства спутников, анализ возникающих у США трудностей представляет особый интерес.
Слабое звено в цепочке поставок
Новая модель развития, принятая SDA, предъявляет к поставщикам беспрецедентные требования по темпам и объемам производства. Резкий рост спроса обнажил системные проблемы в космической промышленности, в частности, уязвимость цепочек поставок. Эксперты подчеркивают, что без решения этих логистических и производственных проблем успех программы по запуску сотен спутников в ближайшие годы находится под вопросом.
Яркой иллюстрацией этой проблемы стал судебный иск оборонного гиганта L3Harris Technologies к своему поставщику, аэрокосмической компании Moog Inc. В иске утверждается, что Moog не только систематически срывал сроки поставки критически важных компонентов для спутниковых платформ (задержки достигали 11-13 месяцев), но и поставлял бракованные изделия. Контракты, в рамках которых L3Harris привлекла Moog в качестве субподрядчика, были заключены как с SDA, так и с другим секретным государственным заказчиком на общую сумму 77,9 млн долларов.
В жалобе L3Harris указывается, что неисправности в поставленном оборудовании могут привести к «катастрофической потере спутника и провалу всей миссии SDA». Более того, срывы со стороны Moog подорвали репутацию L3Harris в глазах заказчиков и поставили под угрозу будущие контракты компании.
Человеческий фактор и системные ограничения
Далее в статье приводится показательная инженерная история, иллюстрирующая уязвимость сложных производственных систем. Для саботажа оборонного производства, по мнению автора, эффективнее вывести из строя не главный сборочный завод, а небольшое, незаметное предприятие, выпускающее уникальный специализированный компонент (например, резиновые прокладки особого состава). Восстановить такое узкоспециализированное производство, включая утерянные знания и навыки персонала, может оказаться гораздо сложнее, чем отстроить основной завод.
Этот пример подводит к ключевому вопросу: способна ли современная социально-экономическая система производить достаточное количество высококвалифицированных кадров для таких нишевых, но критически важных производств? Речь идет не о разработчиках алгоритмов для фондового рынка, а о специалистах, готовых посвятить себя работе на конкретном заводе, производящем, например, спутниковые платформы.
Автор задается вопросом, где находятся настоящие «точки сборки» современных технологий, проводя параллель между производством iPhone и оборонными заводами, подчеркивая их скрытую взаимосвязь. В отличие от гибких фабрик по производству микроэлектроники (вроде TSMC), выпускающих широкий спектр продукции, создание специализированных компонентов для космоса требует уникальных компетенций и зависит от конкретных людей. Готово ли общество в необходимых масштабах готовить таких специалистов и создавать для них привлекательные условия труда — это фундаментальный вызов для реализации любых масштабных космических программ, будь то в США, России или любой другой стране.
https://t.me/IngeniumNotes
Длинная пост-телеграмма американского спутника в космическом полете (ссылка) 0Обратите внимание: Съёмка спутников на Nikon D3100.
Больше интересных статей здесь: Космос.
Источник статьи: Недостаток производственных мощностей не позволяет США развернуть группировку разведывательных спутников?.